關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班的通知

　　

　　在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點，實現(xiàn)點檢定修的有效實施，真正成功推進點檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

　　

　　一、時間  2018年3月20日－21日，19日全天報到。

　　

　　1.新時代下設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新

　　

　　2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

　　

　　3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

　　

　　4.實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化

　　

　　5.全壽命周期設(shè)備管理

　　

　　6.企業(yè)成功的三要素

　　

　　7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

　　

　　8.TPM內(nèi)涵與“三全”基本理念

　　

　　9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

　　

　　10.引入OEE的必要性及OEE的計算方法

　　

　　11.提升OEE的途徑與對策

　　

　　（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理

　　

　　1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的構(gòu)思與概念

　　

　　2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的實質(zhì)

　　

　　3.點檢管理不同于傳統(tǒng)管理的主要特點

　　

　　4.設(shè)備點檢的類型

　　

　　5.點檢與巡檢的根本區(qū)別

　　

　　（三）設(shè)備點檢管理組織保證體系的建設(shè)

　　1.點檢管理的組織保證體系

　　

　　2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)

　　

　　3.建立“三位一體”點檢制

　　

　　4.點檢制下完整的設(shè)備防護體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線

　　

　　5.企業(yè)點檢管理機構(gòu)的設(shè)置及案例分析

　　

　　6.各級點檢管理機構(gòu)的管理職責

　　

　　（四）設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應(yīng)用

　　

　　1.完善點檢管理的規(guī)程標準體系及四大標準的關(guān)系

　　

　　2.維修技術(shù)標準的編制與應(yīng)用

　　

　　3.點檢標準的編制與應(yīng)用

　　

　　4.給油脂標準的編制與應(yīng)用

　　

　　5.維修作業(yè)標準的編制與應(yīng)用

　　

　　6.點檢管理四大標準典型表格舉例分析

　　

　　

　　1.劃分點檢區(qū)域

　　

　　2.確定點檢對象設(shè)備

　　

　　3.對設(shè)備進行“五定”

　　

　　4.編制點檢“四大標準”

　　

　　5.制訂點檢計劃

　　

　　6.編制點檢路線圖

　　

　　7.編制點檢檢查表

　　

　　8.點檢作業(yè)的分工

　　

　　

　　1.日常點檢的基本工作與實施要點

　　

　　2.日常點檢作業(yè)流程案例分析

　　

　　3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施

　　

　　4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析

　　

　　5.點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)

　　

　　6.現(xiàn)場“6S”活動的開展

　　

　　7.做好現(xiàn)場點檢工作的要點

　　

　　8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

　　

　　9.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求

　　

　　10.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護體系

　　

　　11.企業(yè)設(shè)備點檢管理需要“工匠精神”

　　

　　12.中國設(shè)備管理協(xié)會最新標準中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求

　　

　　（七）突破實施設(shè)備點檢的瓶頸

　　1.真正落實全員維修管理的點檢體系

　　

　　2.有效避免點檢工作流于形式

　　

　　3.充分發(fā)揮設(shè)備點檢員的核心作用及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標準》解讀

　　

　　4.不斷提升點檢技能

　　

　　5.實現(xiàn)點檢工作的閉環(huán)管理

　　

　　6.點檢的持續(xù)改進

　　

　　1.精密點檢及其管理流程的案例分析

　　

　　2.精密點檢跟蹤管理

　　

　　3.設(shè)備劣化及其補償

　　

　　4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策

　　

　　5.劣化傾向管理的實施方案

　　

　　6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系

　　

　　7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

　　

　　8.實現(xiàn)點檢信息化

　　

　　

　　1.設(shè)備管理中的零故障理念

　　

　　2.故障降不下來的原因

　　

　　3.減少故障損失的關(guān)鍵對策

　　

　　4.實現(xiàn)零故障的目標

　　

　　5.實現(xiàn)零故障管理的主要措施

　　

　　6.實現(xiàn)故障為零的四個階段

　　

　　（十）成功推進點檢管理的關(guān)鍵對策

　　

　　1.推行點檢定修制的步驟

　　

　　2.走出點檢推進中的誤區(qū)

　　

　　3.成功推進點檢管理的關(guān)鍵對策

　　

　　四、課程主題

　　

　　完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，有效的推進點檢實施，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用的最佳化，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

　　

　　五、課程目標

　　

　　了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；

　　

　　明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；

　　

　　熟悉TPM體系的原理及推進方法；

　　

　　掌握點檢四大標準的編制依據(jù)、編制方法、標準的內(nèi)容及四大標準的應(yīng)用；

　　

　　掌握確定點檢對象設(shè)備的方法及點檢計劃的編制；

　　

　　明確如何夯實實施點檢的基礎(chǔ)及如何突破實施點檢的瓶頸；

　　

　　掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；

　　

　　熟悉《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標準》；

　　

　　掌握實現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；

　　

　　熟悉推行點檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。

　　

　　各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點檢人員。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

　　

　　七、費用

　　

　　1.培訓(xùn)費2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；

　　

　　2.住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

　　

　　八、頒發(fā)證書

　　

　　經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

　　

　　九、聯(lián)系方式  KTPM新益為

　　

　　手機：18323382498                  微信：13368023519

　　

　　電子郵箱：xywlei@126.com           QQ：1476510795

　　

　　十、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。