TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是一個長久的活動，它需要全體員工的長期堅持；同時TPM設備管理又是一個“精細”的管理過程，只有將各個設備管理的制度細分并落實到個人才會使企業(yè)TPM設備管理具有可操作性和持久性。

　　TPM管理活動方案

　　一、依據(jù)管理制度制定各種檢查記錄

　　設備TPM管理制度的內(nèi)容很多，包羅的方面較廣，真正落實到位，恰當?shù)貫樯a(chǎn)實際所用，真正為設備的管理順行服務，相應的記錄是不可或缺的。在機械管理過程中，點檢部分設立了專業(yè)點檢記錄21個，崗位人員點檢記錄2O個。按照各自的種類，檢查的區(qū)域又分布了在各個不同的崗位。在貫章建制的過程之中，我們有根據(jù)工作的需要。依據(jù)制度的完善性要求，有增設了10本檢查、記錄、考核用本，明確了各自的工作內(nèi)容，使得TPM管理的嚴密性得以較好地落實與實施。

　　二、依據(jù)設備的宏觀體現(xiàn)制度制定崗位操作人員的工作線路

　　各種設備的性能，各種機器的特征性各異，主管設備的人員要是完全了解、完全掌握都是很難的，崗位人員即操作人員被要求對設備要達到一定程度地了解就更困難了。結合設備的TPM管理制度地具體落實，針對現(xiàn)場設備的部分型號、性能、運行的規(guī)律性要求，設備部制訂了39塊設備檢查運行圖板，完善了設備檢查的流程性要求?，F(xiàn)在，現(xiàn)場的操作人員能夠按照流程圖板的要求．對設備進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患問題、預知設備的未然性問題，為設備管理奠定了良好地技術基礎。

　　三、根據(jù)現(xiàn)場實際添置檢查、測繪儀器

　　專業(yè)TPM管理點檢工作是設備部的點檢人員從事的，從經(jīng)驗、從技術、從對設備的掌控能力上看都強于崗位操作人員。隨著社會科技的不斷發(fā)展，為了進一步落實點檢工作、針對性地暴露問題、定量性地發(fā)現(xiàn)問題，我們設備部對專業(yè)點檢人員的工作提出精密檢查要求，增設、配備了檢測溫度用的測溫槍，檢測軸承震動用的測振儀。新的檢測設備的配備、使用，環(huán)冷機的風機軸承溫度過高，鼓干風機的軸承座跳動偏大，都成功被發(fā)現(xiàn)，及時得以處理，避免了意外事故的發(fā)生。