TPM設備管理培訓公司概述：設備采購管理是企業(yè)管理的前沿，只有管理好設備的采購工作，后面的生產工作才能得到保障。TPM倡導全員參與設備整個生命周期的維護，那么對于設備采購環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門的職責是什么呢？

設備采購審計流程

　　一、設備使用單位

　　設備使用單位負責人參與設備增添或更新改造的技術經濟可行性論證，向設備部采購主管提出設備更新計劃，并參與新設備到位后的安裝調試工作。

　　二、小組負責人

　　公司指定設備部（或技術部、工程部、基建部）的主管為設備采購小組的負責人，根據公司的長期經營計劃制訂現(xiàn)階段的設備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調。

　　三、技術部

　　采購前期技術部負責參與前期的設備技術經濟可行性評測、提出大宗設備采購申請計劃及選型建議、與供應商進行設備的技術談判等。采購后期，技術部負責新設備的安裝布置、工藝裝備設計，制定設備使用的操作規(guī)程，并在設備到位后進行安裝調試，對使用設備的人員進行培訓等。

　　四、設備部

　　設備采購前期，設備部負責參與論證設備的技術經濟可行性、編制設備采購規(guī)劃、組織采購招標、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應商對合同的執(zhí)行進程，以及設備驗收入庫、保管和移交等。

　　采購后期，設備部負責參與新設備的安裝、調試，并處理有關設備質量、人員培訓等需要與供應商聯(lián)絡的事宜，同時完成供應商評價工作。

　　五、質量部

　　質量部負責新設備本身質量的檢測、新設備投產后產品的質量檢驗，并參與設備驗收和供應商評價工作。

　　六、財務部

　　財務部負責參與設備采購的經濟可行性論證、審核采購預算、籌措采購資金、參與設備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發(fā)生的各項費用等。