TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：近幾年，隨著設備管理水平的不斷提升，設備操作者的設備管理意識不斷增強，自主操作、自主維護的觀念不斷增強。在TPM自主保全的實施過程中，仍然存在一些瓶頸問題，需要亟待解決。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全推行瓶頸

　　1、員工發(fā)現(xiàn)異常并管理的能力不足，部分班組幾個月沒有發(fā)現(xiàn)問題，而現(xiàn)場設備松動、變形、缺油、污染等異常比較明顯未納入班組管理視線。

　　2、生產(chǎn)班組未嚴格按基準執(zhí)行清掃潤滑保全作業(yè)。

　　3、車間對自主保全管理要求執(zhí)行打折扣，導致公司、工廠的標準到班組時產(chǎn)生“漏斗”效應，如：車間自診斷未按計劃實施，指摘問題未切實跟蹤落實；月度活動實績上報不及時等等。

　　4、問題提出后不了了之，發(fā)現(xiàn)異常后，未跟蹤解決，導致提出的問題無法及時得到改善。

　　為了解決上述的問題，我們經(jīng)過調(diào)研、走訪等，并基于工廠TPM自主保全管理提升的需求，提出了如下的改善措施。

　　二、TPM自主保全改善措施

　　工廠在原每季度診斷機制基礎上構(gòu)建完善工廠診斷評價體系，增加每月對車間日常管理評價，指導提高TPM自主保全日常管理水平。這項管理其主要特點如下：

　　1、建立車間班組月度TPM自主保全工作標準，對各項工作評判標準量化明確進度要求，簡單易懂方便車間班組掌握的自主保全行動指引，自主保全日常做些什么，做到什么程度，一目了然。

　　2、通過日常評價及問題跟蹤PDCA循環(huán)，提高車間及班組自主保全業(yè)務日常管理水平。以往TPM自主保全診斷對象是班組，評價將車間層面管理狀態(tài)納入其中，有利于明確分擔形成合力，提升工作整體的執(zhí)行力。

　　3、為車間管理者提供管理建議，那個班組做的好，差在哪里，下一步整改建議清清楚楚,為車間TPM自主保全自主管理當好教練員。

　　4、將TPM自主保全各項工作管理狀態(tài)進行量化評判。以往對管理狀態(tài)定性的判斷多，建立車間日常管理評價標準后定量的要求更明確，努力營造良好的TPM自主保全工作氛圍。

　　自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是推行設備管理的重要和重點環(huán)節(jié)。要使TPM自主保全在企業(yè)落到實處，需要我們不斷攻克瓶頸，不斷改善難題，從而提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，同時為企業(yè)完善設備管理體系提供人才支撐。