如何解釋TPM的三級評價體系？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動結束后，還將進行相應的評價，確認本輪活動是否達到標準，并對每一個員工進行評分，為未來的培訓提供數(shù)據(jù)參考。評價體系是很多企業(yè)容易忽視的一點，結果導致TPM活動開展多年卻效果并不明顯。對活動進行總結分析，這樣才能保證工作有效推進、從中獲得經驗，為企業(yè)積累有效數(shù)據(jù)。TPM評價體系分為三級，應重點關注。

　　TPM管理咨詢

　?、俚谝患墸簩Π嘟M的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、目視管理、管理臺帳、技能培訓和全員改善等進行評價。

　　②第二級：對生產車間的人才育成率、自主保全達成率、5S評價、人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、改善的投入產出比等進行評價。

　?、鄣谌龢O：對專業(yè)保全部門的人才育成率、專業(yè)保全達成率、5S評價、人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、OEE、改善的投入產出比、MTBF、MTTR等進行評價。

　　如何解釋TPM的三級評價體系？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。