TPM管理讓企業(yè)更具協(xié)調(diào)性

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)中推行，注重的是全員參與，是一種人、機(jī)器、操作技能協(xié)調(diào)合作的設(shè)備管理方式。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）英文縮寫(xiě)，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。

TPM全員參與生產(chǎn)維護(hù)學(xué)習(xí)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：作為企業(yè)的設(shè)備管理的重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的主要活動(dòng)——TPM。TPM是一種去全員參與化得生產(chǎn)管理維護(hù)工作。英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。

TPM管理的注意事項(xiàng)

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隨著TPM管理效果的顯著性發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行這種設(shè)備管理方法。TPM管理培訓(xùn)公司從TPM管理的特點(diǎn)、方法、原則等方面總結(jié)出了企業(yè)推行TPM管理的注意事項(xiàng)。這些注意事項(xiàng)可以總結(jié)為“八個(gè)三”。

TPM自主保全之發(fā)生源和困難源

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全實(shí)施的第二個(gè)步驟是“兩源對(duì)策”，兩源是發(fā)生源和困難源。該步驟的目的是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原及改善。本文主要講解出現(xiàn)兩源的原因及處理辦法。

設(shè)備管理信息化的好處

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)向數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展的重要部分，進(jìn)行信息化建設(shè)方便企業(yè)的管理，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。設(shè)備作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，設(shè)備管理信息化將是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

TPM備件管理的方法

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理不當(dāng)，將造成備件庫(kù)存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)合理的組織備件管理，可有效保障設(shè)備的維修管理，有助于企業(yè)的盈利。常見(jiàn)的設(shè)備備件管理方法如下：

TPM點(diǎn)檢效果的實(shí)例

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢的作用是在事前發(fā)現(xiàn)因不正?，F(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失，并且可以有計(jì)劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原，防患設(shè)備損失于未然。下面的事例是某些企業(yè)TPM點(diǎn)檢的實(shí)際效果。

TPM自主保全實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，中文譯為“全面生產(chǎn)維護(hù)”，目的是在設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。為了能夠讓TPM自主保全的成功開(kāi)展，必須要遵守以下幾個(gè)實(shí)施TPM自主保全的要點(diǎn)。

TPM管理改善永無(wú)止境

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)TPM管理的正確認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)中認(rèn)真的推行實(shí)施，是企業(yè)管理人員在設(shè)備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。1．只有正確認(rèn)識(shí)TPM才能開(kāi)展TPM。TPM的目的是什么？這對(duì)企業(yè)很重要。任何一個(gè)企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤(rùn)。TPM就是以最低的設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用獲取最大設(shè)備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認(rèn)同這一道理，我勸你不要浪費(fèi)你企業(yè)的人力物力。

做好TPM管理工作重點(diǎn)看什么

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)工作中的重點(diǎn)工作，推行TPM管理工作是企業(yè)做好設(shè)備管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點(diǎn)因素。

TPM管理各階段的內(nèi)容

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TPM管理是一種設(shè)備管理方法，TPM管理的內(nèi)容可以分為五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。分別是初期清掃、兩源對(duì)策、總點(diǎn)檢、目視化管理和建立自主管理體制。下面TPM咨詢(xún)公司對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

TPM初期管理的注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而設(shè)備的初期管理是設(shè)備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內(nèi)容介紹。

自主維護(hù)和自主維修的關(guān)聯(lián)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM強(qiáng)調(diào)全員自主參與到生產(chǎn)維護(hù)中，在TPM推行過(guò)程中，有人常常將自主維護(hù)和自主維修等同，其實(shí)它們是有區(qū)別的。

煤礦業(yè)自主保全文化建設(shè)的背景和方法

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TPM咨詢(xún)公司概述：文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個(gè)體行為與組織行為之間的關(guān)系、安全行為激勵(lì)理論和效能理論、充分認(rèn)識(shí)人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位和作用的基礎(chǔ)上，運(yùn)用事故致因理論、學(xué)習(xí)型組織理論等先進(jìn)理論，將安全理念滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，尊重人的生命、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。

TPM臺(tái)帳管理的要求有哪些

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備臺(tái)帳管理是指各單位依據(jù)其權(quán)限對(duì)其本單位臺(tái)帳的管理。各單位臺(tái)帳與設(shè)備科臺(tái)帳是一致的，主要數(shù)據(jù)由設(shè)備科進(jìn)行維護(hù)，少量數(shù)據(jù)由各單位自行維護(hù)。臺(tái)帳管理的要求如下：

推行TPM管理的規(guī)劃及注意事項(xiàng)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設(shè)備的事故率，增加設(shè)備的生產(chǎn)量，提高企業(yè)的收益。在推進(jìn)TPM管理前，需對(duì)TPM管理的工作進(jìn)行規(guī)劃，指明企業(yè)推進(jìn)TPM的步驟及注意事項(xiàng)，避免TPM管理誤區(qū)的出現(xiàn)。

TPM自主管理的形成過(guò)程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，但往往很少有企業(yè)能夠做到。TPM管理對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，要員工自主管理，需要一個(gè)過(guò)程。TPM管理咨詢(xún)公司為大家介紹TPM自主管理的形成過(guò)程。

TPM現(xiàn)場(chǎng)改善的方法

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TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，TPM管理是全員參與的設(shè)備管理方法。事實(shí)證明，現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平最簡(jiǎn)單有效的辦法。所以，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是進(jìn)行TPM管理的有效辦法。TPM現(xiàn)場(chǎng)改善的辦法如下：

企業(yè)推行TPM管理個(gè)人建議

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，TPM工作是為了更好的落實(shí)設(shè)備工裝維護(hù)、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護(hù)，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。TPM的八大支柱是：個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、開(kāi)發(fā)管理、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善。

車(chē)間TPM管理年底工作計(jì)劃

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著我們的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按期完成。一家企業(yè)基本沒(méi)有形成預(yù)防保全、計(jì)劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)就毫無(wú)意義。構(gòu)建適合本單位實(shí)際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施來(lái)推動(dòng)這一管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。