電力行業(yè)TPM設(shè)備管理理論

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TPM咨詢公司概述：電力行業(yè)是一個技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，設(shè)備占電力企業(yè)總資產(chǎn)的70%左右，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。發(fā)電設(shè)備是發(fā)電廠實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保運行過程中的重要環(huán)節(jié)?！肮び破涫?，必先利其器”，加強設(shè)備管理，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步具有重要意義。

怎么加強企業(yè)設(shè)備管理

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的社會化是設(shè)備管理工作發(fā)展的必然趨勢、由于設(shè)各的精密水平以及自動化、智能化水平不斷提高，設(shè)備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。

石油設(shè)備維護TPM管理推行

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是一種全員生產(chǎn)維修模式，適用于大多數(shù)企業(yè)，主要是以最有效的方式對企業(yè)中的人力、物力與財力等各種資源進行管理，在生產(chǎn)管理中極力做到以最小的資源生產(chǎn)出做好的產(chǎn)品。下面TPM管理在石油設(shè)備管理維護方面進行詳談。

石企對傳統(tǒng)設(shè)備管理模式創(chuàng)新

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設(shè)備管理的重要性 TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，是化工企業(yè)管理中的一個重要領(lǐng)域。

石油化工TPM設(shè)備管理新模式

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設(shè)備管理的重要性 TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，是化工企業(yè)管理中的一個重要領(lǐng)域。設(shè)備管理是圍繞設(shè)備的設(shè)計選型、運行保養(yǎng)、檢測維修、技術(shù)改進、設(shè)各改造等各項工作進行的技術(shù)活動和管理工作的總合。

太陽能企業(yè)設(shè)備管理問題分析

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TPM咨詢公司概述：太陽能企業(yè)同我國的大部分中小企業(yè)一樣，存在著設(shè)備管理與維修起點低，對專門設(shè)備的管理欠缺、總體上設(shè)備管理方法粗放、設(shè)備管理總體綜合效率低下，致使大部分設(shè)備處于疏于管理狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理中作為企業(yè)的后勤角色的設(shè)備維修管理卻沒有得到更多關(guān)注，還存在許多問題。

集團公司設(shè)備管理制度實施

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集團公司是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀，在“有限相關(guān)多元化”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”式發(fā)展思想引導(dǎo)下，企業(yè)不斷的擴建，新建項目，不管完善產(chǎn)業(yè)布局，為集團化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨之而來，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的總量與種類同時也在高速增加，而設(shè)備的高速增加，設(shè)備管理制度的不完善，設(shè)備管理水平無法及時跟上，成為制約集團發(fā)展的重要原因。下面TPM咨詢公司就集團公司設(shè)備管理的推進重點與步驟進行講解。

煤礦機電設(shè)備管理問題及措施

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TPM管理咨詢公司概述：隨著煤炭工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平，科技化水平的不斷提高，機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重要的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上井下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。

星級設(shè)備管理體系建設(shè)思路

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TPM培訓(xùn)公司概述：6S、TPM等管理方式的推行需要運用正確的方式、方法，否則就會事倍功半，甚至中途夭折的事例也并不鮮見。因此，理清推進思路是非常重要的。

化工企業(yè)設(shè)備管理問題與對策

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目前化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀 1.化工設(shè)備管理安全問題 TPM咨詢公司概述：眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進和不嚴(yán)謹(jǐn)。

原料石油企業(yè)實施設(shè)備管理必要性

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TPM咨詢公司概述：現(xiàn)如今，我國的原料單位開始更加重視設(shè)備的管理工作， 專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強對設(shè)備的管理工作，以此保障化 工生產(chǎn)的順利進行，保障石油原料企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從 原料設(shè)備管理的必要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點介紹了強化化 工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為石油原料企業(yè)， 只有小斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并小斷 的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能保持企 業(yè)的安全健康良性發(fā)展。

施工企業(yè)大型設(shè)備管理問題

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TPM培訓(xùn)公司概述：目前，隨著企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)的承包模式趨向多樣化，施工中使用的人型設(shè)備來源也多樣化，既有施工企業(yè)自行購買的，也有向社會租賃的。一般來說施工企業(yè)購買的工程機械品種繁多、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價格也較昂貴，這樣的人型設(shè)備對施工企業(yè)來說是非常有利的，但山于不少施工企業(yè)對人型設(shè)備管理意識的淡化，造成了施工企業(yè)人型設(shè)備使用率不高、安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

施工企業(yè)大型設(shè)備管理措施

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TPM咨詢公司概述：人型設(shè)備一般都有嚴(yán)格的操作、維護要求，管理規(guī)范設(shè)備的使用壽命就長，就會降低施工成本。所以非常有必要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用、維護中的各種參數(shù)，為設(shè)備的保養(yǎng)、維護提供詳細(xì)的參考數(shù)據(jù)。另外要提高設(shè)備管理投入，提高管理水平，為基層管理人員配置先進、高級的管理設(shè)備，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，及時向上級管理者傳遞設(shè)備信息，使管理者及時了解管理資料，為制定切實可行的措施提供依據(jù)。

關(guān)于化工企業(yè)設(shè)備管理策略

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一、化工設(shè)備選型、操作及改造的管理 1.設(shè)備選型管理 TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備選型是使用設(shè)備的前提，只有選擇出符合標(biāo)準(zhǔn)、適合企業(yè)發(fā)展需要的化工設(shè)備，才能發(fā)揮出最大功效、創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

如何強化對化工企業(yè)設(shè)備管理

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TPM培訓(xùn)公司概述：強化化工企業(yè)設(shè)備管理的主要措施是尋找新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。而且在設(shè)備全年檢修時懂得取舍，與此同時設(shè)備管理制度要注重實效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

關(guān)于冶金設(shè)備管理探討

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1.冶金設(shè)備管理制度 TPM咨詢公司概述：自改革開放以來，我國市場主義經(jīng)濟制度不斷完善，各個領(lǐng)域都處在飛速發(fā)展的階段中。其中，冶金行業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成績。在冶金行業(yè)的日常生產(chǎn)中，離不開各種大小型設(shè)備的使用，其直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，就目前來說，冶金企業(yè)的設(shè)備正向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，與此同時也對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。

什么是制藥生產(chǎn)設(shè)備管理

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TPM咨詢公司概述：現(xiàn)在，藥品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)購買的設(shè)備越來越多，設(shè)備管理的操作規(guī)則也越來越精細(xì)。設(shè)備操作人員要自高自身的專業(yè)技能，要充分了解設(shè)備運行的原理，定期對設(shè)備進行檢修和清潔，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

品管圈在醫(yī)療設(shè)備管理中的推廣

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醫(yī)療設(shè)備采購、檔案管理 TPM培訓(xùn)公司概述：利用PDCA解決醫(yī)療設(shè)備采購管理中的問題；PDCA循環(huán)的思路體現(xiàn)了周而復(fù)始的制訂計劃并組織實現(xiàn)的過程，通過不斷地自我改進，實現(xiàn)管理水平的螺旋上升，有利于醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備管理的整體發(fā)展。

高爐機械設(shè)備管理問題解決方案

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TPM咨詢公司概述：首先，企業(yè)需要立足于自身的實際情況及發(fā)展需求構(gòu)建一個責(zé)任明確、層次分明的管理機構(gòu)，將工作任務(wù)落實到個人，實現(xiàn)專業(yè)與群眾管理的有效結(jié)合，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工作人員的工作熱情，確保管理工作的高效開展。

電力企業(yè)配電設(shè)備管理故障處理措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：隨著社會的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在社會的地位越來越高，電力企業(yè)的良好發(fā)展對社會有極其重要的意義，而配電設(shè)備的正常有效運行，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，因此，要加強電力企業(yè)中配電設(shè)備的管理，確保配電設(shè)備的良好運作。電力企業(yè)要加強對配電設(shè)備故障的排查力度，采取有效的處理措施，確保社會生產(chǎn)和人民生活的有序進行。