TPM設(shè)備管理完好標(biāo)準(zhǔn)及原則

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一、TPM設(shè)備管理的技術(shù)狀態(tài) 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運(yùn)動(dòng)參數(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況。

淺談對(duì)現(xiàn)代TPM設(shè)備管理認(rèn)識(shí)

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近日來(lái)看到很多文章在談現(xiàn)代TPM設(shè)備管理，特別是在詮釋如何理解其中的“現(xiàn)代”兩字？結(jié)合TPM咨詢(xún)公司在企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以及多年來(lái)不斷思考和深入理解TPM設(shè)備管理相關(guān)的要點(diǎn)，談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/a>

如何有效實(shí)施TPM管理

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么，怎樣有效實(shí)施TPM管理呢？看看下面這些方法吧！

施工企業(yè)推行TPM管理可行性

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TPM咨詢(xún)公司概述：建筑施工企業(yè)設(shè)備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的管理。

TPM全員參與維護(hù)管理內(nèi)涵

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業(yè)推行TPM管理未見(jiàn)其成效，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不支持或是員工的不配合，也有的是因?yàn)闆](méi)有深入了解其內(nèi)涵，故而實(shí)施不成功，以下是關(guān)于TPM全員參與維護(hù)的管理的內(nèi)涵：

TPM設(shè)備管理與創(chuàng)新相結(jié)合

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TPM設(shè)備管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成，TPM管理在企業(yè)的實(shí)施關(guān)著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力。很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。

TPM全面改善實(shí)施步驟

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為什么將個(gè)別改善放在TPM全面設(shè)備管理第一的位置？TPM管理培訓(xùn)公司介紹：TPM管理導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對(duì)TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

TPM管理設(shè)備有哪些準(zhǔn)備事項(xiàng)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的管理方法，主要是對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善和正確的操作來(lái)降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對(duì)于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM管理企業(yè)生產(chǎn)之道

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TPM管理在企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，那么為什么說(shuō)TPM管理是企業(yè)的生產(chǎn)之道呢？TPM管理培訓(xùn)公司師對(duì)此做出了解釋?zhuān)?/a>

PCB工廠(chǎng)推行TPM要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)維護(hù)）正式形成于日本，迄今40余年，仍為設(shè)備密集型企業(yè)的首選管理模式之一，得到諸多行業(yè)孜孜不倦進(jìn)行實(shí)踐。

讓工廠(chǎng)每一個(gè)角落都有TPM

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請(qǐng)遵循以下“三字經(jīng)”：1、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則” 企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。

TPM自主保養(yǎng)推進(jìn)改善思維

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個(gè)效果是能得到維持的。

TPM管理存在哪些可行性

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：建筑施工企業(yè)設(shè)備TPM管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的管理。

什么是TPM三圈閉環(huán)循環(huán)

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的另一說(shuō)法就是全員生產(chǎn)維護(hù)，重點(diǎn)是全員參與，不管是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要參與進(jìn)去，以小組為單位，全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，綜合培養(yǎng)員工的素質(zhì)，將TPM管理理念深入到每一個(gè)員工的心里，才能從根本上提升設(shè)備的綜合利用率。

設(shè)備TPM管理有哪些重要意義

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TPM管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn) TPM管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。

TPM管理設(shè)備管理交流心得

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一、首先TPM咨詢(xún)公司說(shuō)說(shuō)有沒(méi)有理由不自信？公司近幾年對(duì)設(shè)備的不重視，以及國(guó)內(nèi)大環(huán)境對(duì)維修領(lǐng)域的邊緣化，造成了科內(nèi)同事、公司設(shè)備系統(tǒng)人員的心態(tài)萎縮，表現(xiàn)在：遇到問(wèn)題總感覺(jué)自己是被告，而不是主動(dòng)的職能管理者，喪失自信；

TPM管理建設(shè)一把手工程

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TPM管理培訓(xùn)公司闡述：在TPM推進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)施的前期多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正意識(shí)到自己與體系推進(jìn)的關(guān)系，以為工作由下面具體的推進(jìn)委員會(huì)主要實(shí)施就行了，對(duì)下面反映出來(lái)的問(wèn)題，按他們的意見(jiàn)說(shuō)幾句，甚至“發(fā)發(fā)火”也就夠了。

TPM管理怎樣促進(jìn)效率管理

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TPM培訓(xùn)公司闡述：俗話(huà)說(shuō)物以類(lèi)聚，福有雙致，禍不單行。TPM在質(zhì)量王國(guó)里如此得以盛行，除了效率之外應(yīng)該還有其他的好處吧……

TPM項(xiàng)目管理實(shí)施推行技巧

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一、TPM項(xiàng)目 TPM管理培訓(xùn)公司闡述：所謂TPM項(xiàng)目，即為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)涉及或者跨越不同部門(mén)，具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)，并以有組織的形式開(kāi)展的一系列互相關(guān)聯(lián)的工作。

TPM自主保全五大階段主要內(nèi)容

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TPM培訓(xùn)公司闡述：TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，TPM工作是為了更好的落實(shí)設(shè)備工裝維護(hù)、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護(hù)，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。