TPM石油企業(yè)成本控制淺析

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企業(yè)必須設置合理的管理機構來應對市場價格、供求關系等情況的變化。石油企業(yè)一般管理隊伍龐大，各級單位將反映情況層層上報，以致決策不及時，貽誤戰(zhàn)機。對此，企業(yè)必須建立一個科學的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油成本，減少管理成本、信息成本和交易成本，建立一個以成本管理為核心的預算、控制、評價管理體制。

TPM向豐田生產方式借鑒

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二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)普遍受“多品種少量生產”這個市場狀況的制約。豐田生產方式在這種環(huán)境下應運而生。為了同歐美汽車工業(yè)的“大量生產”相抗衡，為了生存下去，我們經過多年的反復摸索，終于使得這種生產方式及生產管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。 　　 　　

TPM新型干法水泥企業(yè)設備的現(xiàn)場管理

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對于蘊含重大的設備事故信息要當機立斷，即可通知工藝生產線停車檢修；對于表現(xiàn)不是十分明確的設備信息、企業(yè)要組織各專業(yè)人員，現(xiàn)場監(jiān)護運轉，待故障或隱患確定后再計劃檢修；對于一般配件磨損和損壞、只要不影響設備安全運轉和產品質量，只做好記錄準備配件，等待生產工藝線下一個檢修周期跟換或修補即可。

TPM起重吊裝事故預防措施

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根據(jù)起重機的起重能力進行合理的負荷分配（吊重質量不得超過兩臺起重機所允許起重量總和的75％，每一臺起重機的負荷量不宜超過其安全負荷量的80％）。操作時，必須在統(tǒng)一指揮下，動作協(xié)調，同時升降和移動，并使兩臺起重機的吊鉤、滑車組均應基本保持垂直狀態(tài)。兩臺起重機的駕駛人員要相互密切配合，防止一臺起重機失重，而使另一臺起重機超載。

TPM管理成功的9大要領

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5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

TPM全面質量維護

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工廠都很熟悉全面質量管理TQM，是從最早的零缺陷ZD開始，發(fā)展成為QC活動，最后成為系統(tǒng)的質量管理設計，TQM并不僅僅關注結果，更關注過程。關注質量的設備維護體系QM已經提出40多年了，QM也成為很多人機體系平臺的支柱之一。所謂的QM就是將維護重點聚焦于設備的精確運行和精度保持性上，聚焦于產品和服務質量的穩(wěn)定性上。

TPM建筑施工材料管理細則

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計劃材料管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。

TPM國外離心機技術的優(yōu)越處

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1964 年，德國在Jülich 成立了GKT 國有公司，工業(yè)規(guī)模的、可靠和經濟的鈾濃縮離心機。1970 年該公司私有化。20世紀70 年代，HoechstAG（25%）公司、RWE（ 37.5% ） 公司和 Preussenelektra/VEBA（37.5%）公司共同組建了Uranit 公司。1970年3 月4 日，德國、荷蘭和英國簽署了《阿爾梅羅條約》，該條約成為上述三國開發(fā)和工業(yè)利用離心鈾濃縮技術的合作基石。

TPM油田污水處理站安全處理技術

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含油污水的除油，主要設備有重力式沉降除油罐和重力式斜板除油罐兩種。斜板除油罐和重力式沉降除油罐結構基本相同，僅在罐中部多了一層傾斜安裝的板，提高了除油效率。新除油罐運行應注意：（1）應先按設計要求，檢查施工質量，確保工藝流程正確無誤，并經過清水試壓。 　　 　　

TPM化工企業(yè)事故發(fā)生根源

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職能部門要本著公平、公正、公開的原則，對職工工資的分配、工種的安排等敏感問題做到透明。要從職工的利益出發(fā)，盡量給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，以降低職工的不滿意程度。基層負責人員更要及時掌握職工的思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工的不良情緒，及時了解職工產生不良情緒的原因，并有針對性地開展政治思想工作，消除職工的不良情緒，確保職工在良好的精神狀態(tài)下工作。

TPM煉焦生產常見事故預防對策

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推焦車、裝煤車和熄焦車、應設壓縮空氣壓力超限時空壓機自動停轉的聯(lián)鎖，司機室內，應設有風壓表及風壓極限聲光信號。推焦裝煤、取門、攔焦取門、搗固時以及裝煤車落下套筒時，均應設有停車聯(lián)鎖。推焦車和攔焦車宜設機械化清掃爐門，爐框以及清理爐頭尾焦的設備。

TPM設備事故分析要求及其處理措施

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設備發(fā)生事故后，要立即切斷電源，保持現(xiàn)場，采取應急措施，防止損失擴大。按設備分級管理的有關規(guī)定上報，并及時組織有關人員根據(jù)“三不放過”的原則（設備事故原因分析不清不放過、設備事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調查分析，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。一般設備事故由設備事故單位負責人組織有關人員，在設備管理部門參加下分析事故原因。

TPM設備管理信息系統(tǒng)設計模型

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PMIS信息模型是以動態(tài)設備檔案數(shù)據(jù)、傳輸在線設備數(shù)據(jù)為核心，通過動態(tài)交互及相應的分析處理，完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入輸出及系統(tǒng)內部各部分間的信息共享。在信息傳輸方面，系統(tǒng)主要采用了最新、最便利的客戶機/服務器傳輸模型。在該模型中，客戶端通過瀏覽器，可以瀏覽頁面內容、完成和生成報表，還可以動態(tài)提交設備故障報告單、設備采購計劃單等動態(tài)數(shù)據(jù)給服務器，而服務器端則可以根據(jù)用戶的不同請求調用相應的程序及方法，并通過建立ODBC與數(shù)據(jù)庫連接，這樣

TPM國外設備管理如何實施

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自全員生產維修推廣以來，發(fā)展迅速，效果顯著。在日本，全員生產維修的普及率已到65％左右，使很多企業(yè)的設備維修費用降低50％，設備開動率提高50％左右，并在國際上的影響也逐漸擴大，已有十多個國家引進、研究TPM的管理制度。

TPM進口租賃設備的基礎管理

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一般來說，進口租賃設備的租賃期限為2--5年。租賃期滿，償還租金，承租企業(yè)即獲得設備的所有權。雖然設備租金已進人成本，但設備的實際價格客觀存在，是企業(yè)固定資產非常重要的組成部分。因此，在企業(yè)獲得設備所有權后應立即進行重置價的計算和評估，并在企業(yè)設備固定資產中建帳建卡，納入企業(yè)的正常設備管理范圍。

TPM如何做好設備管理工作

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GMP貫穿于設備管理的始終。按照GMP的要求，我們對各車間的設備進行規(guī)范化管理，并備有相關的記錄。在日常工作中，車間設備管理人員及設備部人員會對設備進行經常性巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題，并采取必要的應急措施。同時，設備相關記錄保證設備一旦出現(xiàn)問題會有據(jù)可查。這樣使得該公司多種產品通過GMP認證，五個產品通過FDA認證，無重大缺陷，而且在歐盟認證中，設備零缺陷。同時，我們對各項認證和審計中出現(xiàn)的問題積極整改，不拖泥帶水。

TPM藥業(yè)設備集約化管理

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GMP貫穿于設備管理的始終。按照GMP的要求，我們對各車間的設備進行規(guī)范化管理，并備有相關的記錄。在日常工作中，車間設備管理人員及設備部人員會對設備進行經常性巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題，并采取必要的應急措施。同時，設備相關記錄保證設備一旦出現(xiàn)問題會有據(jù)可查。這樣使得該公司多種產品通過GMP認證，五個產品通過FDA認證，無重大缺陷，而且在歐盟認證中，設備零缺陷。同時，我們對各項認證和審計中出現(xiàn)的問題積極整改，不拖泥帶水。

TPM控制設備如何消除有害因素

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這一原理的實質是面向科學技術進步，在工藝流程中和生產設備上設置安全防護裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為（如違章作業(yè)或誤操作）已發(fā)生，或者設備的某個零部件發(fā)生了故障，也會由于安全裝置的作用（如自動保險和失效保護裝置等的作用）而避免傷亡事故的發(fā)生。

TPM重點設備和關鍵設備劃分與管理

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經驗判定法 由設備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經驗，初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產、產品質量和安全環(huán)保等影響大的設備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關設備，經征詢生產車間、工藝部門的意見后，制定出重點設備清單，報分管設備的廠長（或總工程師）審定。在實施重點管理工作中，可根據(jù)實際需要調整與補充。

TPM快速提高電梯質量

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淘汰落后產品。目前電梯生產企業(yè)較多，所生產的電梯型號較亂，一些技術性能落后或已淘汰的電梯仍在生產和銷售。新標準發(fā)布后，各電梯制造廠要按照新標準的要求，淘汰物耗和能耗高、技術落后、結構陳舊、故障多的老電梯，代之以技術先進、設計合理的新型電梯?！鞍宋濉逼陂g要分批淘汰老型繼電器控制的交流雙速電梯和１米／秒以下的低速電梯；一九九七年要全部淘汰老型繼電器控制的電梯。被淘汰的電梯不準再生產和銷售。制造上述電梯的廠家要盡快安排生產新型電梯或轉產。老產品淘汰后電梯生產廠生產電梯的型號要符合選型、定型產品的要求，質量要符合