TPM管理考核評價體系如何建立？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的時代，數(shù)字化是信息化的代表。企業(yè)也必須順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷更新管理制度?？冃菍γ總€企業(yè)員工的考核。考核結(jié)果與獎懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績效考核體系？

TPM的發(fā)展及其作用

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TPM是什么？TPM活動的起源和發(fā)展歷程 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：18世紀(jì)資產(chǎn)階級工業(yè)革命改變了原有的生產(chǎn)方式，機械設(shè)備逐漸應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中并發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著設(shè)備復(fù)雜程度的增加，企業(yè)對設(shè)備維護(hù)能力的要求也逐漸提高，設(shè)備維護(hù)也逐漸成為一項獨立的任務(wù)。

淺談如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑。起初，沒有一家公司認(rèn)為設(shè)備管理很重要。但是，現(xiàn)在，很多人開始對設(shè)備管理非常重視，為了能夠把它做好。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求企業(yè)人員積極推進(jìn)設(shè)備的各項管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

推行TPM設(shè)備管理有哪些注意事項？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：實施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項？ TPM是通過提高人員和設(shè)備的質(zhì)量來提高企業(yè)的質(zhì)量。那么實施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項呢？

TPM改善企業(yè)車間設(shè)備普遍存在的問題

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)生產(chǎn)車間的很多設(shè)備可能沒有真正意義上的管理和維護(hù)，有的只是在出現(xiàn)問題后等待相應(yīng)的維護(hù)。即使有相應(yīng)的維護(hù)，但沒有形成相應(yīng)的制度，所以在實施TPM之前，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)場有相應(yīng)的了解，只有這樣才能設(shè)計出適合企業(yè)實際情況的TPM管理方案。

淺議TPM促進(jìn)安全管理？

來源：設(shè)備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：公司于20XX年實施TPM管理。經(jīng)過一年多的TPM實踐活動，已初見成效。下面結(jié)合本部門的實際試點實踐和同行業(yè)實施TPM的經(jīng)驗，談?wù)凾PM在促進(jìn)安全管理中的作用。

淺談TPM管理在生產(chǎn)安全中的重要作用

來源：比亞迪品質(zhì)安全  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance)的英文縮寫，中文譯為“全員生產(chǎn)保全”，是以提高設(shè)備綜合效率、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理模式，TPM管理似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ?，而TPM管理模式對于生產(chǎn)安全也能大為受益。

六源改善在TPM管理中的作用是什么？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：將科研改進(jìn)方法和基礎(chǔ)理論應(yīng)用到TPM管理中，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕重要環(huán)節(jié)的奢侈浪費，減少風(fēng)險源，降低返修率，控制成本，改善自然環(huán)境。更重要的是，TPM 管理可以大大提高生產(chǎn)力。六源改進(jìn)在企業(yè)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其重大作用。

分享TPM管理中的方法技巧

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理系統(tǒng)活動的內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和資金。一家公司不可能在短時間內(nèi)把所有這些都做完。建立一個適合自己公司的TPM管理系統(tǒng)更是難上加難。難的。這里不重復(fù)TPM的實施過程或程序，而是將TPM管理中的一些方法和技巧與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，對TPM的實施進(jìn)行點評。

盲目導(dǎo)入精益TPM的案例分享

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：有的公司認(rèn)為TPM很簡單，就是7個階段，相關(guān)書籍很多。網(wǎng)上有很多資料可以參考。不需要咨詢咨詢公司，他們完全有能力去做。所以，我選擇獨立實施，往往效果不太理想，到頭來也沒什么。

TPM設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制內(nèi)容

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：點檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是由點檢人員根據(jù)點檢對象設(shè)備的點檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進(jìn)行點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點檢作業(yè)長審查批準(zhǔn)，然后由專職點檢人員按此點檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步完善。

TPM與設(shè)備管理是什么？

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：近來，制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理十分重視。TPM管理在日韓制造業(yè)的成功實踐，為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的標(biāo)桿。目前，TPM被定義為（Total Productive Maintenance）。它已經(jīng)從簡單意義上的設(shè)備維護(hù)或管理升級為涵蓋所有企業(yè)活動的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。 設(shè)備管理是TPM強調(diào)的整個過程的一個主要方面。

推行TPM的妙訣與改善計策？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、TPM管理技巧 1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

TPM管理推行會遇到哪些局限和困難？

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：從TPM的八項支柱活動中可以了解到，TPM并不只是設(shè)備擦洗干凈或者上油這么簡單，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際工作中有許多困難。具體困難如下：

什么是生產(chǎn)設(shè)備管理TPM？

來源：水務(wù)安健環(huán)無止境  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理旨在提高設(shè)備的整體效率，以整個系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)和維修系統(tǒng)?？偨Y(jié)為：T——全員、全系統(tǒng)、全效率； PM——生產(chǎn)維護(hù)（事后維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防）。

如何促進(jìn)TPM管理發(fā)展？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在很多大型設(shè)備企業(yè)中，設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)的成本。做好設(shè)備維護(hù)，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業(yè)成本，也是成本管理的一種方式。實施了TPM但未能取得成果的企業(yè)，問題出在哪里？補救措施是什么？

企業(yè)實施TPM管理有什么意義？

來源：企業(yè)標(biāo)桿/徐龍珠  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的依賴性很強，一個企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好壞將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。然而，在中國，仍有很大一部分企業(yè)存在設(shè)備管理損壞或維修的情況。在日常的設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，不到位，甚至設(shè)備維護(hù)沒有組織有序，導(dǎo)致企業(yè)惡性循環(huán)，生產(chǎn)效率低下。再先進(jìn)的設(shè)備，如果不能正常運行，也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)實現(xiàn)TPM管理的基礎(chǔ)是什么？

來源：精益巍王  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：作為制造企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟(jì)中具有競爭力，就必須在精益生產(chǎn)上下功夫。以下是《TPM管理實現(xiàn)九大基礎(chǔ)》的知識點，與大家分享。

幾分鐘掌握TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：通常工廠的目標(biāo)是“在客戶需要的時候，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品”。但是，在實際操作過程中，你總會發(fā)現(xiàn)各種進(jìn)退兩難的情況，比如：

TPM管理保證設(shè)備“零故障”運行

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理工具，全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）已得到全球相關(guān)行業(yè)的認(rèn)可，并在各大公司迅速推廣。對于制造企業(yè)來說，設(shè)備是支撐企業(yè)發(fā)展的生命線。如何降低設(shè)備故障率，延長其使用壽命，是企業(yè)提升競爭力必須徹底解決的課題。 TPM是設(shè)備維護(hù)的好方法。生產(chǎn)企業(yè)要生存和發(fā)展，大力推廣TPM勢在必行。