TPM管理設(shè)備維修模式分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)保全的簡(jiǎn)稱，就是全體員工通過(guò)對(duì)環(huán)境和設(shè)備的保全方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的進(jìn)行改善，最終達(dá)成生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新飛躍，同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將取得的成果持久地加以保持，最終達(dá)到極限生產(chǎn)效。那么基于TPM管理，會(huì)存在什么弊端呢？我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)設(shè)備維修管理呢？

如何理性思考TPM管理實(shí)施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：直覺(jué)思維以運(yùn)氣判斷事物性質(zhì)，概率思維更在乎事物發(fā)展本質(zhì)規(guī)律。安全生產(chǎn)中，我們往往不知不覺(jué)用直覺(jué)來(lái)判定生產(chǎn)安全活動(dòng)，生產(chǎn)正常平穩(wěn)時(shí)，思維會(huì)慢慢麻痹，總是覺(jué)得：“不會(huì)這么倒霉吧？運(yùn)氣不會(huì)那么差吧？”導(dǎo)致我們?cè)趫?zhí)行日復(fù)一日、繁雜重復(fù)的指令及操作時(shí)，為了“方便”，就會(huì)產(chǎn)生少做一步、脫標(biāo)一點(diǎn)、冒險(xiǎn)一次的念頭。這種思維指導(dǎo)行為，就會(huì)在生產(chǎn)中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經(jīng)讓事故發(fā)生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經(jīng)在你身邊了。

企業(yè)為什么會(huì)選擇TPM的原因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房?jī)r(jià)過(guò)高，設(shè)備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國(guó)的流行也有其必然性。下面談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)TPM流行背后必然性的理解。

TPM日常管理的3大內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方法，其重點(diǎn)在于“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)在整個(gè)系統(tǒng)中建立一個(gè)員工參與的生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

設(shè)備管理制度目錄

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理制度如下，請(qǐng)參考。

推行TPM管理的實(shí)用內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施TPM首先要強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)者自主保全”。什么是TPM管理？不同的國(guó)家、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的推動(dòng)者都有自己的理解。但是，TPM概念的基本點(diǎn)是不變的。從TPM管理演變到現(xiàn)代TPM管理活動(dòng)，我們可以更好地理解什么是TPM管理。

TPM管理設(shè)備的具體做法是什么？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理（Total Productive Maintenance）中文名譯“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。旨在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。那么，TPM管理設(shè)備的具體做法是什么呢？

KTPM點(diǎn)滴教育（OPL）培訓(xùn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM點(diǎn)滴教育（OPL）培訓(xùn)，是一種工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。OPL是one point lesson的縮寫(xiě)，這是建立教育型組織重要的手段和載體。點(diǎn)滴教育又被稱為“教育型組織”，即人人為師，有意識(shí)的引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的“教育”潛能。每個(gè)人是學(xué)生，又是教練，每個(gè)人按照教練法則來(lái)參與團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練。

TPM管理如何科學(xué)咨詢？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

TPM小組活動(dòng)的評(píng)審程序與標(biāo)準(zhǔn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。KTPM自主管理小組活動(dòng)比自主管理的范圍更廣，是以制造部門(mén)小組為中心的操作者的活動(dòng)。

KTPM小組活動(dòng)的內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開(kāi)展KTPM小組活動(dòng)，必須緊扣活動(dòng)的內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)循環(huán)與完善的會(huì)議制度，保證KTPM小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

KTPM小組活動(dòng)成功條件之環(huán)境

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動(dòng)的第三個(gè)條件是環(huán)境，包括心理環(huán)境與外在環(huán)境兩部分。

為什么企業(yè)都在推進(jìn)TPM管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國(guó)很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)都在推廣TPM管理活動(dòng)，這些日韓企業(yè)在中國(guó)推廣TPM管理方面培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才。這些優(yōu)秀人才中有不少?gòu)氖耇PM管理咨詢服務(wù)行業(yè)，從而推動(dòng)了TPM管理在民族內(nèi)容企業(yè)的盛行。

如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑，起初沒(méi)有企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)的設(shè)備管理是重要的。然而，現(xiàn)在，很多人開(kāi)始對(duì)設(shè)備管理非常重要。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要企業(yè)人員積極推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

某分裝車間TPM工作推行思路及方案

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一、分裝車間TPM工作推進(jìn)方針 TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員參與自主維修創(chuàng)新改善提高效率。二、分裝車間TPM工作推進(jìn)思路 1、對(duì)車間的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、TPM專員、班組長(zhǎng)對(duì)TPM知識(shí)培訓(xùn)測(cè)評(píng)、策劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控和創(chuàng)新改善等方面能力，以提升車間、班組TPM管理水平；

TPM管理自主保養(yǎng)推行落地

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理和自主維護(hù)是指員工自主對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理、維護(hù)和維護(hù)。自主維護(hù)的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)成為操作人員的自覺(jué)行為，成為工作人員良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

KTPM小組活動(dòng)人員具備的技能

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點(diǎn)。

KTPM小組的目的及作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用，幫助企業(yè)形成全新的文化，實(shí)現(xiàn)成本降低、員工能力提升的追求。

淺談推行TPM與設(shè)備管家制的難易程度

來(lái)源：設(shè)備人/李英勛  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：無(wú)論是炙手可熱、不凡的TPM還是以抽查為基礎(chǔ)的設(shè)備管家制，都是一種比較前沿的管理模式。哪種方案更適合我國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)？我對(duì)此一無(wú)所知。我將TPM與設(shè)備管家系統(tǒng)相比較，僅供廣大網(wǎng)友開(kāi)拓思路。

TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面

來(lái)源：樹(shù)字工廠/小歐  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是國(guó)際TPM協(xié)會(huì)提出的一種新的維護(hù)理念。它是基于非日本文化的特點(diǎn)。它使在工廠中安裝TPM活動(dòng)變得更加容易和成功。不像日本的TPM更靈活，也就是說(shuō)你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來(lái)決定TPM的內(nèi)容，這也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)，它作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段被我國(guó)企業(yè)引進(jìn)。