TPM設(shè)備管理的“三大金剛”

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：減少損失是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。如何制定設(shè)備計(jì)劃，使故障不發(fā)生，一旦發(fā)生故障如何快速解決，使停機(jī)損失降到最低，是擺在我們面前的課題。設(shè)備經(jīng)理要認(rèn)真研究如何通過(guò)管理形成全員維護(hù)，如何防止故障再次發(fā)生，如何通過(guò)預(yù)案快速解決故障。

企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢六大要求

來(lái)源：生產(chǎn)設(shè)備管理維修學(xué)習(xí)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM咨詢(xún)師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

TPM設(shè)備管理推行有哪些雷區(qū)？

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的要求不斷進(jìn)步，不斷尋求自己的價(jià)值體現(xiàn)和定位。本文重點(diǎn)介紹了實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理的注意事項(xiàng)。

TPM學(xué)習(xí)心得分享

來(lái)源：動(dòng)力達(dá)人/阮琪  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：作為一名設(shè)備維護(hù)人員，每天除了和機(jī)器打交道，最多的就是和產(chǎn)線一線員工溝通，在平時(shí)的工作中，在兩個(gè)不同的車(chē)間里截然不同的工作體驗(yàn)，讓我能夠設(shè)身處地的理解TPM的開(kāi)展和實(shí)施會(huì)對(duì)我們工作的改善和對(duì)企業(yè)效益的提升。

TPM設(shè)備管理“六源”應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：今天給大家?guī)?lái)的是TPM設(shè)備管理治理“六源”過(guò)程中的注意事項(xiàng)及科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。相信通過(guò)幾期的TPM設(shè)備管理系列知識(shí)，大家對(duì)于TPM設(shè)備管理已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，希望大家在工作中，結(jié)合本身工作崗位實(shí)際，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全面推進(jìn)公司精益管理工作，全身心投入到TPM設(shè)備管理中去，每一個(gè)崗位工都是設(shè)備員、每一個(gè)崗位工都是點(diǎn)檢員。

TPM設(shè)備日常點(diǎn)檢有哪些內(nèi)容？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢中有哪些內(nèi)容呢？

TPM管理的100個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)有哪些？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為了更好地學(xué)習(xí)和掌握全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的內(nèi)容，為您提供100個(gè)關(guān)于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的基本知識(shí)點(diǎn)，希望您能在現(xiàn)場(chǎng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理過(guò)程中運(yùn)用它們，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

如何搭建TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

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1、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：為了成功地推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理活動(dòng)，企業(yè)需要選擇一批優(yōu)秀的人員組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)成功推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的條件是什么？

TPM設(shè)備管理的具體做法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中尤為重要，TPM管理實(shí)施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能分析和定期維護(hù)，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早期預(yù)防，減少設(shè)備故障造成的不良影響。以下是設(shè)備維修TPM管理的具體方法：

推行TPM管理的實(shí)用內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施TPM首先要強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)者自主保全”。什么是TPM管理？不同的國(guó)家、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的推動(dòng)者都有自己的理解。但是，TPM概念的基本點(diǎn)是不變的。從TPM管理演變到現(xiàn)代TPM管理活動(dòng)，我們可以更好地理解什么是TPM管理。

開(kāi)展TPM活動(dòng)實(shí)施設(shè)備零故障

來(lái)源：國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：適用股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。

TPM模式在盾構(gòu)設(shè)備中的應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：近年來(lái)，隨著我國(guó)各大城市地鐵建設(shè)的快速發(fā)展，地鐵建設(shè)在我集團(tuán)公司工程建設(shè)中所占的比重日益提高。盾構(gòu)設(shè)備作為地鐵施工中重要的生產(chǎn)工藝工具，在工程施工中起著關(guān)鍵作用。盾構(gòu)設(shè)備是集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志。也是集團(tuán)公司施工裝備的“領(lǐng)頭羊”，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)載體之一。

企業(yè)的TPM設(shè)備應(yīng)如何做

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在我們的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)很多傳統(tǒng)企業(yè)都要和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接。我們的設(shè)備必須是先進(jìn)的，零廢品可以有效無(wú)縫連接。如果總是停下來(lái)、壞掉，廢物企業(yè)還能再活嗎？因此，設(shè)備管理也被稱(chēng)為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)管理主體的問(wèn)題。因此，我們有必要了解TPM。它對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？TPM經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。今天我們都向美國(guó)學(xué)習(xí)，說(shuō)明我們其實(shí)有很多來(lái)自美國(guó)的管理。

TPM持續(xù)改善及改善要點(diǎn)內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零缺陷、零事故，然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于現(xiàn)代通訊的便利，知識(shí)轉(zhuǎn)移非?？?。只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你快一步，市場(chǎng)就極有可能被對(duì)方搶占。不僅大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)也會(huì)吃掉慢魚(yú)。關(guān)于TPM如何快速推進(jìn)，請(qǐng)參考以下幾點(diǎn)。

TPM咨詢(xún)公司如何實(shí)施看板提高效率

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在很多情況下，公司必須有庫(kù)存才能維持流程的順利運(yùn)行，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別應(yīng)用推送系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門(mén)自然會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩，從而產(chǎn)生大量庫(kù)存。在推送系統(tǒng)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)基于預(yù)先制定的計(jì)劃（timetable），即根據(jù)預(yù)測(cè)的客戶(hù)需求確定生產(chǎn)和采購(gòu)訂單。制造過(guò)程不斷地按進(jìn)度生產(chǎn)并造成浪費(fèi)。但客戶(hù)的需求隨時(shí)可能發(fā)生變化，情況也隨時(shí)可能發(fā)生。按檔期生產(chǎn)模式會(huì)有什么后果？

如何做好TPM教育訓(xùn)練

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：教育培訓(xùn)在TPM體系推廣過(guò)程中非常重要，主要分為理念理論培訓(xùn)，核心技術(shù)要素培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

什么是策略化的TPM

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：因?yàn)樗蔷嫔a(chǎn)體系的基礎(chǔ)工具，屬于精益體系的第一個(gè)特征--過(guò)程可靠的代表，所以TPM并不是一件容易做的事情（在精益生產(chǎn)體系中，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單的工具往往不容易做好，比如5S，標(biāo)準(zhǔn)化）。

TPM八大支柱之教育和培訓(xùn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)是四個(gè)“零”，停機(jī)為零，廢品為零，事故為零，速度損失為零。但是要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，單憑某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)是難以實(shí)現(xiàn)的，必須公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同參與，也就是我們所說(shuō)的全員參與，但是全員參與，由于職位不同，崗位不同，所負(fù)責(zé)的事情也不同，所以需要經(jīng)過(guò)教育和培訓(xùn)明確各職位、崗位的工作職能以及技能、工具、方法。

多家工廠總結(jié)TPM推行失敗原因

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TPM管理原因一、認(rèn)為工人是企業(yè)最大的資產(chǎn) TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：如果您是工廠的基層管理人員，那么良好的口號(hào)“工人是企業(yè)的最大資產(chǎn)”絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。大多數(shù)經(jīng)理也同意以上觀點(diǎn)。