TPM活動八大支柱之品質(zhì)保全

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在上述背景下，以進行效率性的設(shè)備保全、追求并維持高水準的品質(zhì)提升已成為TPM品質(zhì)保全的基本理念，從設(shè)備的管理層面來探討品質(zhì)問題，是TPM品質(zhì)保全活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)節(jié)。

電子廠TPM持續(xù)改善活動案例

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什么是TPM？TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：是英語的Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯名全部被稱為生產(chǎn)維護，全部被翻譯為生產(chǎn)維護。以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備維護和維修管理系統(tǒng)。

全員生產(chǎn)維護TPM設(shè)備管理交流心得

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一、首先說說我們有沒有理由不自信？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：公司近年來不重視設(shè)備，國內(nèi)大環(huán)境邊緣化維護領(lǐng)域，科內(nèi)同事、公司設(shè)備系統(tǒng)人員心理狀態(tài)萎縮，遇到問題，總覺得自己是被告，不是自主的職能管理者，而是失去了信心。維護領(lǐng)域沒有發(fā)展，不想從事維護，人員持續(xù)大量分流等。公司推進TPM管理系統(tǒng)的心得交流。

推行TPM管理如何明確目的

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業(yè)時，一位企業(yè)主說:“TPM的目的是通過改善人和設(shè)備體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，對吧？自主維護活動是指所有員工都參與設(shè)備的維護和修理嗎？是嗎？

TPM管理基礎(chǔ)知識

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國推行了很長時間，在很多行業(yè)也取得了可喜的成績，但很多企業(yè)在推進TPM管理時總是不得要領(lǐng)，推進失敗。其實，失敗的原因是企業(yè)對TPM管理缺乏深刻的認識。

TPM一階段驗收基本內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：一、TPM定義：全面生產(chǎn)性保全 二、TPM四大目標：0災(zāi)害，0故障，0缺陷，0浪費 三、TPM三大支柱：自主保全，專業(yè)保全，教育培訓(xùn) 四、TPM基礎(chǔ)：6S（整理，整頓，清掃，清理，安全，素養(yǎng)） 五、TPM核心理念：人的體質(zhì)改善+設(shè)備的體質(zhì)改善=企業(yè)的體質(zhì)改善

怎么做好TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：對企業(yè)而言，怎么做好TPM設(shè)備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當受到足夠的重視的。

關(guān)于TPM爭議很大的一篇文章

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：20xx年初，一家在山東省內(nèi)小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產(chǎn)線開始頻繁出現(xiàn)故障，設(shè)備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機維修所造成的生產(chǎn)利潤損失讓老板心疼不已。這企業(yè)老總考慮再三，最后決定拿出一筆資金選派幾名骨干外出學(xué)習(xí)先進設(shè)備管理制度，主要是5S和TPM等。

淺談如何運用TPM管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，意思就是是“全員生產(chǎn)維護”或”全員生產(chǎn)保全”，1971年正式誕生在日本。經(jīng)過不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，現(xiàn)在對TPM定義是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主要點就在“實施精細化管理”、“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護活動，使設(shè)備性能與生產(chǎn)狀況達到最優(yōu)。

設(shè)備TPM點檢的推進步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM總點檢查是根據(jù)需要面確認和檢查公司的場所、設(shè)備、工作等。TPM總檢查不僅包括設(shè)備部門，還包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門。推廣這項活動可以按照以下步驟進行。

TPM設(shè)備管理有哪些措施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是以最大限度開發(fā)提高設(shè)備的綜合效率和提高生產(chǎn)效率為目標，以設(shè)備為主線，全系統(tǒng)預(yù)防維修為載體，全體員工參與為基礎(chǔ)的管理體系。

TPM管理活動實施步驟

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1、點檢的內(nèi)容 TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：點檢是指對設(shè)備的運行狀態(tài)進行日常和周期性的確認，以及對設(shè)備進行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認、螺絲緊固情況的確認、皮帶松緊度的確認以及潤滑油的定期更換等都是設(shè)備點檢的內(nèi)容。點檢還要求對設(shè)備的狀況及運行參數(shù)進行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。

推進TPM管理感悟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：型鋼連軋廠作為推進TPM管理的試點單位，一經(jīng)導(dǎo)入就煥發(fā)出勃勃生機。

TPM管理體系如何解決企業(yè)設(shè)備管理問題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理專題內(nèi)容又有更新啦，最近全國各地區(qū)企事業(yè)單位正在逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)歷了一個漫長而又特殊的假期后，企業(yè)的設(shè)備也開始出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，故障頻發(fā)，維護成本一直居高不下，本期話題就來聊聊如何導(dǎo)入TPM管理體系，幫助企業(yè)解決設(shè)備管理難題。

從企業(yè)業(yè)務(wù)模式談精益的適用性

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：精益的熱度在2010年以后勢頭越來越勁，吸引了很多人跨專業(yè)加入精益行列，咨詢公司雨后春筍，大師迭出，顧問穿梭于大江南北。精益的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，從最早的精益生產(chǎn)，到精益物流，精益辦公，精益供應(yīng)鏈，到現(xiàn)在精益人事，精益會計，甚至精益研發(fā)，還有人開始提精益銷售。精益似乎正在變成企業(yè)運營的萬能神器，似乎不打精益的旗號，你都不好意思說自己是做企業(yè)運營或者做咨詢的。

TPM設(shè)備管理的“三好”、“四會”

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：實行TPM設(shè)備管理的“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設(shè)備做到“三好”、“四會”的要求。今天我們就來談?wù)勥@“三好”、“四會”

TPM品質(zhì)保全的改進

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：品質(zhì)保全是TPM管理的最后一個支柱，放在了最后一位，并不是因為它不重要，而是它的推行難度相對比較高，其實，前面TPM管理的幾個支柱只是推行品質(zhì)保全的前提條件。如果前面幾個支柱都做不好的話，品質(zhì)保全的目標也基本上難以實現(xiàn)了。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣來推行并持續(xù)改進TPM品質(zhì)保全這個支柱呢？

什么是TPM管理的八大要訣

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全是企業(yè)生存的最基本的要素，任何活動都必須建立在以安全為前提之下才能進行開展。而作為七大支柱中的安全活動，安全活動需貫穿到整個活動過程當中，企業(yè)中如果任何一項活動出現(xiàn)安全問題，那么所做的一切努力將全部歸零。

TPM品質(zhì)保養(yǎng)活動如何開展

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：社會對品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

什么是TPM品質(zhì)保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。