開展設(shè)備管理自主保全的五大步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來維護(hù)”為目的，對設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)、加油、零件換新、修理、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精度之查檢等活動(dòng)。

班組在TPM管理中的重要作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基石。因此，班組是企業(yè)TPM管理的基層組織，是使TPM管理落地的基礎(chǔ)力量。那么，班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢？

分享三星TPM全員生產(chǎn)保全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司讓我們一起分享三星的TPM管理。全員生產(chǎn)保全（TPM：Tota lProductive Maintenance）管理是以設(shè)備為中心展開的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。

TPM設(shè)備管理的基本應(yīng)用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在大型制造業(yè)，各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動(dòng)不動(dòng)就幾千上萬臺(tái)，不說正常的保養(yǎng)維護(hù)，定期校驗(yàn)，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費(fèi)大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常。因此，不少企業(yè)推行了TPM設(shè)備管理來解決這些問題。

推行TPM管理思想和方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設(shè)備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對策開始。

TPM看板管理如何實(shí)施

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在許多情況下，公司必須有存貨才能維持流程的順利運(yùn)作，但應(yīng)用推式制度來生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)別部門會(huì)自然而然地生產(chǎn)過剩，造成大量庫存。由于顧客的需求隨時(shí)可能改變，狀況也隨時(shí)可能出現(xiàn)，依照時(shí)間表的生產(chǎn)方式會(huì)造成不良后果。不過，近幾年不少企業(yè)通過看板管理減少了推式造成的浪費(fèi)。

從TPM發(fā)展到精益生產(chǎn)如何超越

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一、TPM和精益思想 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：許多公司在開始參加，TPM和/或精益思想旅程時(shí)，他們都希望在很短的時(shí)間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級(jí)的公司。通常，他們的目標(biāo)是非常具挑戰(zhàn)性的：

推行TPM自主保全的要求和意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是指設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，從而降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)率。

企業(yè)開展TPM意義何在

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前TPM推動(dòng)已遍及世界各地，并取得明顯成效。但仍有部份企業(yè)管理者不理解開展TPM 的意義何在，今天，就讓我們一起來了解一下。

TPM自主保全的重點(diǎn)工作是什么

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)展開的重要載體就是小集團(tuán)活動(dòng)，而小集團(tuán)活動(dòng)的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主保全小組的活動(dòng)中，通過自主保全步驟有序的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美組合，這是自主保全活動(dòng)的最終目標(biāo)。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達(dá)成的，少則5～6年，多則10年以上，下面就對自主保全的前四個(gè)步驟活動(dòng)的重點(diǎn)加以闡述。

關(guān)于TPM自主保全實(shí)踐的思考

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新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。

實(shí)現(xiàn)TPM自主保養(yǎng)的七步法

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，其主要點(diǎn)在“生產(chǎn)維修”和“全員參與”上。在TPM管理實(shí)際推行過程中，為避免走彎路，減少人力物力的消耗，嚴(yán)格按自主保養(yǎng)七步法逐漸開展，提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備參與度，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

推行TPM管理實(shí)踐體會(huì)

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一、為什么推行TPM管理 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。它是由起源于美國的生產(chǎn)維修體制，后來在日本發(fā)展成為全員生產(chǎn)維護(hù)。

如何做好設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河：筆者在此根據(jù)自身多年來的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理管理的基本工作。

如何通過教育來實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：員工只有對自己的設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備問題才能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，設(shè)備的使用壽命才能延長。所以，自主管理是成功推行TPM管理的基礎(chǔ)條件。對生產(chǎn)線員工開展多方面的教育，能有效推進(jìn)TPM自主管理活動(dòng)。

TPM設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)。設(shè)備維護(hù)管理是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，是延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。設(shè)備維護(hù)的基本內(nèi)容有哪些呢？

卷煙廠TPM管理活動(dòng)報(bào)告

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：今天，我們召開TPM全員設(shè)備管理暨“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議提出的要全面推進(jìn)TPM管理的工作要求及4月下旬召開的“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)電視電話會(huì)議精神。

實(shí)施TPM管理的要點(diǎn)工作

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此就要求工廠企業(yè)掌握好TPM設(shè)備管理的相關(guān)理論方法，從而做好設(shè)備管理工作。

關(guān)于5S/TPM管理培訓(xùn)總結(jié)

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近段時(shí)間，應(yīng)公司安排，前往KTPM新益為TPM咨詢公司接受“5S和TPM管理”培訓(xùn)，由KTPM新益為TPM咨詢公司對5S及設(shè)備管理理論與方法具體、有針對性并結(jié)合案例進(jìn)行了講解。本次培訓(xùn)內(nèi)容凝聚了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講課過程中感觸頗多。

基于TPM的倉儲(chǔ)設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)設(shè)備管理是倉儲(chǔ)管理的重要組成部分。將TPM應(yīng)用于倉儲(chǔ)設(shè)備管理，保障倉儲(chǔ)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)高效、零庫存目標(biāo)的保證。