TPM加強(qiáng)自主保養(yǎng)的辦法

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作人員的自覺行為。習(xí)慣養(yǎng)成需要經(jīng)歷前期的強(qiáng)制實施和后期的自覺遵守兩個過程。

TPM管理的要點

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TPM培訓(xùn)公司概述：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，設(shè)備管理要求越來越高，為了能夠提高企業(yè)設(shè)備管理水平，我們必須要提出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，其中包括預(yù)防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡單來說，預(yù)防維修就是定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，包括維護(hù)、檢修、計劃維修等。

企業(yè)要強(qiáng)TPM勢在必行

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM”思想。

TPM推行十二個步驟分析

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推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。（3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。即使是在TPM培訓(xùn)公司里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

年終推行TPM管理心得

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TPM管理咨詢公司概述：公司導(dǎo)入TPM管理也有一段時間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會到了TPM管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性，通過這段時間的學(xué)習(xí)總結(jié)下自己的學(xué)習(xí)感受。

關(guān)于TPM設(shè)備管理初級報告

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TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。開始TPM的定義目標(biāo)是（1）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：（3）設(shè)備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；（4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；（5）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產(chǎn)維修。

TPM之零故障的基本內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理能有效的消除設(shè)備的隱患和缺陷，能有效防止設(shè)備事故的發(fā)生，實現(xiàn)高效的設(shè)備運行，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備維修費用，提高企業(yè)收益。實現(xiàn)設(shè)備零故障是TPM管理的四大目標(biāo)之一。

TPM之設(shè)備維修方式的選擇

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TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的飛速發(fā)展，機(jī)器設(shè)備作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的重要因素，其作用越來越明顯。設(shè)備在使用過程中，必然會產(chǎn)生不同程度的損傷，導(dǎo)致其技術(shù)狀態(tài)逐漸變差，使用性能下降。設(shè)備維修作為設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設(shè)備壽命的重要保證。

TPM初期清掃的目的和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。

TPM如何治理“跑冒滴漏”

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TPM咨詢公司概述：為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理工作，強(qiáng)化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，公司特此推行TPM管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)。

TPM為什么在我國難推行

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其實，要挖掘TPM在我國企業(yè)推行困難的原因，只要我們回答出了上面的那些個問什么（見《TPM，真的看上去很美！》），也就基本找到了答案——因為我們國人所處的社會、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境與美歐日韓差距甚大。人所處的環(huán)境決定了人的追求目標(biāo)，進(jìn)而決定了其行為方式。我認(rèn)為，當(dāng)前的中國與日韓相比，有著非常明顯的不同點，致使TPM很難真正推行開來。

淺談201車間TPM管理活動

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TPM咨詢公司概述：為了提高設(shè)備綜合效率，降低維修成本，保證設(shè)備長周期、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，推進(jìn)TPM計劃，倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主維修，車間將成立以車間主任為組長，各值班長為主干的TPM設(shè)備活動小組，通過開展TPM設(shè)備活動，提高全員設(shè)備維護(hù)意識，增加全員的設(shè)備維護(hù)知識，實施初始階段將圍繞設(shè)備清潔和設(shè)備維護(hù)兩方面進(jìn)行活動，并結(jié)合重點設(shè)備的點檢制進(jìn)行開展全員化的設(shè)備TPM維護(hù)計劃。

設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)的功能是對設(shè)備的所有數(shù)據(jù)（設(shè)備自身所固有的數(shù)據(jù)和設(shè)備運行而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）按實際要求進(jìn)行處理，如輸入、查詢、計算、打印等等。它的物理架構(gòu)包含下面幾個子系統(tǒng)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備驗收調(diào)試中的工作內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備驗收和調(diào)試是設(shè)備安裝安全、有效的重要保障，也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備的驗收調(diào)試過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要隨時注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

TPM點檢管理的方法

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TPM管理咨詢公司概述：點檢工作是設(shè)備維修工作的一項重要措施和方法。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢都將起到重要的作用。掌握TPM點檢管理的方法，有助于提高設(shè)備管理水平。

TPM點檢與傳統(tǒng)點檢的區(qū)別

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TPM咨詢公司概述：TPM譯為“全員生產(chǎn)維修”，是日本企業(yè)在70年代開始推行的一種全員參加的生產(chǎn)維修體制，簡單說：TPM就是“全工廠開展設(shè)備管理活動”。點檢作為TPM的重要內(nèi)容，有利于提高員工的自主維修意識，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，延長設(shè)備的使用壽命。

TPM管理案例應(yīng)用效果介紹

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1．TPM概念 TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點相似之處：（1）要求將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；（2）要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

TPM設(shè)備管理活動報告總結(jié)

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TPM培訓(xùn)公司宣傳提倡TPM設(shè)備管理的理念，組建TPM活動小組，實行一種全員參與的全面生產(chǎn)設(shè)備管理活動，最大限度地提高每位員工的積極性。提升企業(yè)員工素質(zhì)，便于生產(chǎn)設(shè)備效率最大化，便于集團(tuán)公司逐步實行TPM的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

什么是事務(wù)性TPM管理制度

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1．目的：TPM管理咨詢公司開展5S活動，營造一個清新、舒適的工作、作業(yè)環(huán)境。2．范圍及維持點：2.1辦公室：處辦公室，部長辦公室，會議室，計量儀表室，PLC培訓(xùn)室，主管辦公室。

公司推進(jìn)TPM管理的一些做法

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。2002年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，公司導(dǎo)入了TPM這一全新的管理模式，經(jīng)過近18個月時間的扎實推進(jìn)，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。但就TPM咨詢公司了解的情況看，TPM管理在整個集團(tuán)公司還只是剛剛起步，各二級單位之間發(fā)展很不平衡，一些單位對在冶金企業(yè)如何推行TPM管理還不甚明確，推進(jìn)方法和手段缺乏有效性。如何提高推進(jìn)TPM管理工作的有效性？