TPM設(shè)備故障對(duì)策與內(nèi)部劣化點(diǎn)檢

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即使作業(yè)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制了點(diǎn)檢表并實(shí)施，但因標(biāo)準(zhǔn)的制定并不可能十全十美，所以設(shè)備還是可能會(huì)出現(xiàn)故障及不良。此時(shí)，作業(yè)人員必須先找出原因并通過(guò)自己的行動(dòng)進(jìn)行分析和改善，且一定要將分析和改善后的內(nèi)容納人標(biāo)準(zhǔn)中。

TPM總點(diǎn)檢與潤(rùn)滑要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司提出：自主保全的第四歩“總點(diǎn)檢”。主要由一線作業(yè)人員來(lái)執(zhí)行，但為了防止因不了解設(shè)備、不知如何執(zhí)行而造成人為劣化，需一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，再應(yīng)用于設(shè)備管理的實(shí)際點(diǎn)檢上。為了提升一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不正常部位的能力及復(fù)原的技能，企業(yè)必須加強(qiáng)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并通過(guò)相關(guān)的知識(shí)與技能測(cè)試來(lái)確認(rèn)培訓(xùn)效果。

TPM推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司提出設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理表的編制，編制時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，依據(jù)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容，如下幾個(gè)事項(xiàng)的檢查內(nèi)容：

TPM點(diǎn)檢起源、定義、分類(lèi)、業(yè)務(wù)流程及與傳統(tǒng)巡檢的關(guān)系

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為維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司提出減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)防維修就是按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查（設(shè)備點(diǎn)檢），以確定零件的更換周期，使故障停機(jī)損失降到最小。

TPM清掃-點(diǎn)檢-自主維護(hù)流程要素

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出自主維護(hù)，顧名思義就是自己使用的設(shè)備要自己守護(hù)。具體而言，是自己去做設(shè)備的日常點(diǎn)檢，給油、備品更換、修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)及精度的檢查等工作，就像是保護(hù)自己的小轎車(chē)一樣。早期的設(shè)備簡(jiǎn)單，大都是作業(yè)員自己做維護(hù)，然而隨著科技發(fā)展，設(shè)備日趨復(fù)雜化及大型化，專(zhuān)業(yè)的維修部門(mén)逐漸成立，形成“我是操作者，你是維修者”的分離意識(shí)。好像設(shè)備的好壞是屬于維修部門(mén)人員的事，與操作無(wú)

TPM如何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢管理考核

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TPM培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢管理制度目的 點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。二、點(diǎn)檢管理制度范圍 　　 　　

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理制度內(nèi)容

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一、TPM培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢管理制度目的 。點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。 二、點(diǎn)檢管理制度范圍 　　 　　

TPM點(diǎn)檢實(shí)績(jī)效果分析

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TPM管理咨詢(xún)公司提出：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)，是點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的主要目的。點(diǎn)檢管理的目的在于提高設(shè)備點(diǎn)檢管理的效率，通過(guò)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的分析來(lái)修正、改善點(diǎn)檢的目標(biāo)。設(shè)備系統(tǒng)管理的實(shí)績(jī)分析，大體上可分為四個(gè)層次、等級(jí)來(lái)進(jìn)行： 　　 　　

TPM實(shí)施聽(tīng)覺(jué)視覺(jué)點(diǎn)檢

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：點(diǎn)檢是設(shè)備管理常用的檢測(cè)手段，點(diǎn)檢的工具和方式很多，其中 最原始最直接的莫過(guò)于人的五感點(diǎn)檢。視覺(jué)點(diǎn)檢與聽(tīng)覺(jué)點(diǎn)檢就是五感的其中兩種種。

TPM預(yù)防保養(yǎng)管理內(nèi)容

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一、TPM培訓(xùn)公司提出：設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目的。為了有效地提高企業(yè)設(shè)備的完好率，降低設(shè)備事故率，延長(zhǎng)設(shè)備大修周期、降低設(shè)備大修費(fèi)用。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括：一級(jí)保養(yǎng)維護(hù)（日檢）、二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)（周檢）、三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)（月，季，年檢），其中設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

TPM企業(yè)如何實(shí)施設(shè)備復(fù)原

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TPM管理咨詢(xún)公司提出：所謂設(shè)備復(fù)原，就是把故障或性能低下的狀態(tài)恢復(fù)到原來(lái)正常的狀態(tài)。所有設(shè)備隨著時(shí)間的推移，其性能總會(huì)發(fā)生變化。檢測(cè)這種變化的程度，使其恢復(fù)到原來(lái)的正常狀態(tài)，就是復(fù)原。由于設(shè)備及其構(gòu)成零件有所不同，其變化狀態(tài)也就有一定的差異，有的是在一定時(shí)間后急劇地顯露出來(lái)，有的卻是在一定時(shí)間后有逐漸增加的傾向，盡管存在這種差異，但變化是一定會(huì)發(fā)生的。

TPM管理小組自主活動(dòng)內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)公司提出：目前讓我們同有體會(huì)到TPM自主活動(dòng)它必須從小事做起，從細(xì)節(jié)把關(guān)遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法。一次班前會(huì)上大家討論，現(xiàn)在選擇最佳方案是，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力朝著一個(gè)方向走，效果會(huì)更好.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的改善，可視化管理使設(shè)備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，TPM活動(dòng)不僅開(kāi)闊了視野，還凈化了心靈，大家學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法，并切身體會(huì)到改善的快樂(lè)與成就，TPM活動(dòng)在改善企業(yè)“體質(zhì)”的同時(shí)，也在改造著員工的自身。

TPM企業(yè)設(shè)備管理點(diǎn)檢運(yùn)用

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司：作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理,怎樣實(shí)現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,這是我們企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實(shí)踐；才能使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上新的臺(tái)階；才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

TPM目視管理處理異常信號(hào)

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一、TPM咨詢(xún)公司提出“目視管理”是什么。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 　　 　

TPM設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢幾個(gè)基本特點(diǎn)

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TPM管理培訓(xùn)公司提出：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)如何，要通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查后可以得出相應(yīng)的結(jié)果。為避免設(shè)備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過(guò)剩，提高設(shè)備的利用率，運(yùn)行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)處理功能，可以使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，從原來(lái)的定期檢修和計(jì)劃?rùn)z修管理模式，向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變。

TPM如何簡(jiǎn)易高效提高設(shè)備管理水平

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企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過(guò)改善管理來(lái)達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問(wèn)題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平的既簡(jiǎn)單易行又行之有效的辦法。

TPM潤(rùn)滑誤區(qū)六個(gè)注意點(diǎn)

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1、潤(rùn)滑誤區(qū)之機(jī)油寧多勿少。我們知道，機(jī)油量少會(huì)造成供油不足、潤(rùn)滑不良，導(dǎo)致機(jī)械事故。所以，加油時(shí)不能因怕油量不足而“寧可多加”。實(shí)際上，油量過(guò)多不僅會(huì)使曲軸因轉(zhuǎn)動(dòng)阻力增大而增加動(dòng)力消耗，而且油液易生氣泡、乳化和溢漏，造成潤(rùn)滑不良。

TPM設(shè)備生命周期故障

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TPM管理咨詢(xún)公司提出：設(shè)備生命周期指設(shè)備從開(kāi)始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長(zhǎng)度。衡量設(shè)備最終退出使用的一個(gè)重要指標(biāo)是可靠性。設(shè)備的生命周期通常是設(shè)備進(jìn)行更新和改造的重要決策依據(jù)。設(shè)備更新改造通常是為提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，節(jié)約能源而進(jìn)行的。其中，設(shè)備更新也可以是從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)考慮，設(shè)備改造有時(shí)也是從延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命的目的出發(fā)的。

石油企業(yè)TPM設(shè)備管理為什么需要設(shè)備維修

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石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中具有重要意義。當(dāng)前，石油企業(yè)的設(shè)備維修管理與操作暴露出來(lái)出的諸多弊端，阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運(yùn)行。本文對(duì)在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述，并具體詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該注意的問(wèn)題。石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中具有重要意義。