TPM設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施流程

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。 　　

TPM設(shè)備日常點(diǎn)檢四點(diǎn)內(nèi)容

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TPM咨詢公司總結(jié)出設(shè)備日常點(diǎn)檢的內(nèi)容：①主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、溫度、壓力、聯(lián)接部的松弛、裂痕、導(dǎo)電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味，液體管道的跑、冒、滴、漏等。②螺栓、指針、片（塊）、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換幾修理。

如何TPM提高自主管理品質(zhì)

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品質(zhì)管理(Quality Control)指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑，主流商業(yè)管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均將"品質(zhì)管理"作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包含在內(nèi)。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效

TPM設(shè)備管理十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模式

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TPM管理咨詢公司提出：“設(shè)備管理十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模式”管理模式，既包含了傳統(tǒng)設(shè)備管理內(nèi)容，又是對(duì)傳統(tǒng)管理內(nèi)容的補(bǔ)充與升華，是由山東某煤化有限公司提出的。它把設(shè)備管理紛繁復(fù)雜的內(nèi)容、工作程序和方法用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言進(jìn)行了概括和濃縮，用制度把它固定下來(lái)，作為設(shè)備管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。這樣，可以使企業(yè)的工作更加條理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備管理工作目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)突出，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。 　　

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

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TPM管理咨詢公司總結(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡(jiǎn)稱“四大標(biāo)準(zhǔn)”。四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。、點(diǎn)檢管理維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

TPM自主保全實(shí)踐七要素

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TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：在TPM活動(dòng)中，將運(yùn)行部門進(jìn)行的自主保全活動(dòng)稱為“全員參加的自主保全活動(dòng)”。必須推進(jìn)自主保全，這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再?gòu)?qiáng)調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實(shí)際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實(shí)徹底進(jìn)行了自主保全的單位又有幾個(gè)呢？

以現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)的TPM自主管理如何推行

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自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)怎樣規(guī)范化

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TnPM如何體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化？帶著這個(gè)疑問，我們來(lái)看看TPM管理培訓(xùn)公司是如何解釋的吧?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于機(jī)臺(tái)的操作人員來(lái)說，似乎是簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的工作，甚至包括一些管理人員，思想上都認(rèn)為沒有必要進(jìn)行詳細(xì)要求，認(rèn)為要求過細(xì)不好，限制了員工發(fā)揮，要求太多員工也執(zhí)行不到位。那么，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)如何能體現(xiàn)TnPM的規(guī)范化要求呢？

TPM兩源改善推行要點(diǎn)

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“兩源”，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生源和困難源。它是企業(yè)順利推廣TPM自主保全的兩大障礙。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)TPM自主保全，就必須對(duì)“兩源”進(jìn)行改善。然而，很多企業(yè)在改善“兩源”的過程中，常常會(huì)遇到類似的問題：發(fā)生源解決不徹底，困難源改善難以保持……那么，怎樣才能更好地進(jìn)行“兩源”改善呢？

實(shí)行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制四點(diǎn)到位

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點(diǎn)檢定修是按照一定規(guī)則由操作人員和專職點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的人工巡回檢查，了解設(shè)備故障傾向，再進(jìn)行維修計(jì)劃決策的管理系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修適用于可以通過人的五感或者借助簡(jiǎn)單工具儀器進(jìn)行檢查診斷的設(shè)備，這種維修模式可以與其它形式的管理模式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

TPM自主保全14要點(diǎn)

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TPM概述：TPM(Total Productive Maintenance)的縮寫，中文譯為“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”,目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍;同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。

如何實(shí)施車間點(diǎn)檢制度

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TPM咨詢公司提出：點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。一、點(diǎn)檢實(shí)施1、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。

企業(yè)初期清掃三大要點(diǎn)

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一、什么初期清掃：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長(zhǎng)壽命健康運(yùn)行是十分重要的。 　　

安全管理 降低事故

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安全管理 降低事故

班組管理 激發(fā)活力

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班組管理 激發(fā)活力

辦公文件 井然有序

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辦公文件 井然有序

工具管理 提高效率

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工具管理 提高效率

倉(cāng)庫(kù)管理 先進(jìn)先出

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企業(yè)文化 增強(qiáng)自信

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設(shè)備管理 減少事故

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