TPM管理必備小知識(shí)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是制造業(yè)設(shè)備管理的常用模式，它的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一批懂設(shè)備、懂維修的骨干，還能降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用壽命周期，因而TPM管理在我國運(yùn)用得越來越廣泛。

TPM巡檢意義及原則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM巡檢是查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在運(yùn)行和維護(hù)方面是否嚴(yán)格按照企業(yè)和行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將這些規(guī)范落到實(shí)處，同時(shí)將企業(yè)可能存在的安全隱患消除在萌芽階段的一種有效的管理方法。它是加強(qiáng)設(shè)備安全管理的重要手段和途徑。

TPM設(shè)備維修三大規(guī)范

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，它是TPM管理非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高設(shè)備維修的效率及減少維修誤差，TPM提出了設(shè)備維修的三大規(guī)范。

TPM點(diǎn)檢五層防護(hù)線具體運(yùn)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的五層防護(hù)線是指把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系，它是TPM點(diǎn)檢制的精華，是建立完整的點(diǎn)檢工作體系的依據(jù)。

TPM可視化運(yùn)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM可視化是指對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行劃分區(qū)域、做標(biāo)識(shí)掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕誤操作、誤讀數(shù)等現(xiàn)象。

公路機(jī)械設(shè)備TPM管理運(yùn)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展，TPM管理在我國各行各業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用與推廣。下面我們一起去看看TPM管理在公路機(jī)械設(shè)備方面的運(yùn)用情況。

實(shí)驗(yàn)室TPM管理運(yùn)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)維修，是以提高設(shè)備綜合利用率為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防和維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備管理體系。因此，有設(shè)備的地方就應(yīng)該有TPM管理。

TPM點(diǎn)檢與巡檢的七大區(qū)別

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢和巡檢是TPM管理的兩種重要管理方法，能夠有效提高設(shè)備運(yùn)行能力、降低設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供設(shè)備支撐。

TPM自主保全推行瓶頸及改善措施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：近幾年，隨著設(shè)備管理水平的不斷提升，設(shè)備操作者的設(shè)備管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，自主操作、自主維護(hù)的觀念不斷增強(qiáng)。在TPM自主保全的實(shí)施過程中，仍然存在一些瓶頸問題，需要亟待解決。

TPM個(gè)別改善實(shí)施步驟及內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來進(jìn)行設(shè)備管理，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計(jì)劃。

TPM日常點(diǎn)檢步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展TPM日常點(diǎn)檢工作，能夠增強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視，能夠調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，同時(shí)更夠有效提高操作人員的責(zé)任心，從而降低設(shè)備重大事故率，保障人員安全，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期。

全體人員參與TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)工具

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM），也稱為全員設(shè)備維護(hù)，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理對(duì)設(shè)備管理工作的具體要求

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)企業(yè)而言,怎么做好TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，特別是一些自動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視的。

TPM設(shè)備管理在XY公司的應(yīng)用研究

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM，Total Productive Management）作為一種生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系，其核心內(nèi)容是倡導(dǎo)全員參與設(shè)備的保全與維修工作。通過改變企業(yè)員工薄弱的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成操作人員自主維修的觀念和行為習(xí)慣，變?cè)O(shè)備的被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)。從而減少設(shè)備故障的產(chǎn)生，提高設(shè)備的使用性能，促使設(shè)備的總效益達(dá)到最大。

TPM設(shè)備維護(hù)的八項(xiàng)內(nèi)容盤點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理就是主要管理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低其故障率，使其保證正常生產(chǎn)。

TPM管理有哪些推行重點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式，設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過程管理。

讓工廠的每一個(gè)角落都有TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請(qǐng)遵循以下“三字經(jīng)”：

在煤礦設(shè)備管理中引入TPM管理模式

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在生產(chǎn)過程中，煤礦設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)中，設(shè)備維修管理的地位和作用越加地重要。對(duì)于煤礦設(shè)備來說，通過設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分。

從企業(yè)業(yè)務(wù)模式談精益的適用性

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：精益的熱度在2010年以后勢(shì)頭越來越勁，吸引了很多人跨專業(yè)加入精益行列，咨詢公司雨后春筍，大師迭出，顧問穿梭于大江南北。精益的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，從最早的精益生產(chǎn)，到精益物流，精益辦公，精益供應(yīng)鏈，到現(xiàn)在精益人事，精益會(huì)計(jì)，甚至精益研發(fā)，還有人開始提精益銷售。精益似乎正在變成企業(yè)運(yùn)營的萬能神器，似乎不打精益的旗號(hào)，你都不好意思說自己是做企業(yè)運(yùn)營或者做咨詢的。